使命

                        濮耐股份企业使命:
与高温艺术同?#26657;?#20026;全球高温工业提供卓越的产品与系统解决方案。

作风

                        濮耐股份企业作风:
明(提倡:观点鲜明,决策高明;反对:固步自封,本位主义)。
快(提倡:快速行动,快乐工作;反对:拖泥带水,自由主义)。
严(提倡:严谨科学,严于律己;反对:一团和气,官僚主义)。
实(提倡:实力创新,实事求是;反对:投机取巧,经验主义)。

愿景

                        濮耐股份企业愿景:
成为客户信赖、社会尊重、最具价值的国际一流耐材企业。

核心价值观

                        濮耐股份核心价值观:
创造价值,和谐发展。

精神

                        濮耐股份企业精神:
负责、协作、学习、奋斗、创新。

价值观体系

                        濮耐股份核心价值观体系:
人本、超越、责任、阳光、内省。

濮耐企业VI释义

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QHSE体系管理方针及含义

  • 质量方针

    依靠人才、技术和科学管理,为顾客提供满意的高新技术产品和服务。

  • 环境、职业健康安全方针

    提高自动化水平,改善工作环境,保障员工职业健康,实现本质安全;改进工艺,完善设施,实现污水、废气排放达标,粉尘、噪声达标;遵纪守法,污染预防,?#20013;?#25913;进,提高社会效益和经济效益水?#20581;?/p>

  • 环境、职业健康安全方针含义

                        企业不仅追求经济利益,也要为企业职工、所在社区尽好社会责任,随着企业的做大做强,濮耐有能力为顾客、企业员工、社会承担应尽的义务。
    濮耐?#20449;?#20005;格按照法律法规及相关方的要求经营管理企业,通过不断引进先进的工艺设备、提高自动化水?#20581;?#25913;善生产作业环境,来减轻员工劳动强?#21462;?#20943;少职工接触职业危害因素的机会,实现生产管理的本质安全,同时?#22253;?#20844;区、生活区进行改善,加强职工的环保意识,提高企业环保能力,让员工在适宜健康的环境内进行工作生活。
    对于周边社区环境,我们结合企业产生污染的情况,增添适宜的环保设施设备,减轻甚至杜绝对大气、水体、周边社区的干扰,实现和谐的社区环境。

  • 质量方针含义

    濮耐坚持广纳各类人才,强化员工教育培?#25285;?#20381;?#31185;?#19994;自身实力实现技术和管理的?#20013;?#31361;破创新;及时把握耐材?#35856;?#21160;向,快速实现技术突破,保持技术优势稳定?#35856;。?#20511;鉴优秀管理模式,强化内部管理,优化业务流程,完善管理规章制度,提高经营管理效率;坚持顾客导向,真诚服务客户,始终提供优质的耐材制品和服务,?#28304;?#21040;企业生生不息的目的。

?#20013;?#25512;进卓越绩效管理模式

引导组织追求卓越,提高产品、服务和发展质量,增强竞争优势,促进组织?#20013;?#21457;展,建设成为客户信赖、社会尊重、最具价值的国际一流耐材企业是濮耐不懈的追求。公司要求各级管理干部和员工?#20013;?#25512;进卓越绩效管理模式,运用以下基本理念引导组织追求卓越,促进组织增强战略执行力,改善产品和服务质量,帮助组织进行管理的改进和创新,?#20013;?#25552;高组织的整合绩效和管理能力,推动组织获得长期成功。

  • 远见卓识的领导。

    以前瞻性的视野、敏锐的洞察力,确立组织的使命、愿景和价值观,带领全体员工实现组织的发展战略和目标。

  • 合作共赢。

    与顾客、关键的供应方及其他相关方建立长期伙伴关系,互相为对方创造价值,实现共同发展。

  • 战略导向。

                        以战略统领组织的管理活动,获得?#20013;?#21457;展和成功。

  • 重视过程与关注结果。

                        组织的绩效源于过程,体现于结果。因此,既要重视过程,更要关注结果;要通过有效的过程管理,实现卓越的结果。

  • 顾客驱动。

    将顾客当前和未来的需求、期望和偏好作为改进产品和服务质量,提高管理水平及不断创新的动力,以提高顾客的满意度和?#39029;隙取?/p>

  • 学习、改进与创新。

    培育学习型组织和个人是组织追求卓越的基础,传承、改进和创新是组织?#20013;?#21457;展的关键。

  • 社会责任。

    为组织的决策和经营活动对社会的影响承担责任,促进社会的全面协调可?#20013;?#21457;展。

  • 系统管理。

    将组织视为一个整体,以科学、有效的方法,实现组织经营管理?#32784;?#31609;规划、协调一致,提高组织管理的有效性和效?#30465;?#36890;过综?#31995;?#32452;织绩效管理方法,为顾客、员工和其他相关方不断创造价值,提高组织整体绩效和能力,促进组织获得?#20013;?#21457;展和成功。

  • 以人为本。

    员工是组织之本,一切管理活动应以激发和调动员工的主动性、积极性为中心,促进员工的发展,保障员工的权益,提高员工的满意?#21462;?/p>

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